指导思想
　　继续围绕“着力内涵发展，重塑学校文化”这一中心，以争创省优质学校、营造和谐校园为两个工作重点，达到三个确保：确保师德、确保安全、确保规范。继续打好五场攻坚战：打好课堂教学的攻坚战、打好质量评估的攻坚战、打好依法治校的攻坚战、打好文化建设的攻坚战、打好内涵发展的攻坚战。努力把学校办得让家长满意，学生喜欢，教师留恋，同行尊重，领导信任。
　　主要工作：
　　一、队伍建设与管理改革
　　（一）领导班子建设
　　1、领导干部要继续强化四种意识：大局意识、协作意识、学习意识、保密意识。
　　2、领导干部要始终遵循五条行动准则：祛邪扶正、平易近人、理解关心、赏罚分明、自制自律。
　　3、牢固树立“领导就是服务”的意识，争做思路宽、眼界宽、胸襟宽的“三宽”干部。
　　4、领导干部要做到四个加强：加强学习、加强督查、加强计划、加强规范。
　　（二）教师队伍建设
　　1、认真制订新学年个人发展计划，重点抓落实。
　　2、继续加强师德教育，树立良好的职业道德。提倡爱生爱校爱自己，认真执行区教育局“五不准”规定和六条禁令，遵守师德规范，坚决杜绝体罚和变相体罚。
　　3、通过“名师大课堂”等活动，继续实施“旗帜工程”，培养各学科的“领头雁”，引导教师向学科带头人、骨干教师的方向努力。
　　4、继续开展评优课活动。
　　（三）学校管理改革
　　1、继续探索精致化管理，使之最终成为学校最大的特色。做到“严、细、实、活、新”。
　　严：严格各种规范，特别是要严格遵守《江苏省中小学管理规范》。
　　细：细化管理过程，特别是要细化教育教学的全程管理。
　　实：实干每件小事，把简单的事做好。
　　活：活化课程内容，继续实施“三百工程”和“十好规范”教育。
　　新：创新工作方法，增强服务意识、全局意识、发展意识、整合意识。
　　2、继续强化请假制度的执行，两节课内向年级组长请假，课务自理；半天以上向主管校长请假，填写请假申请单；中层干部向校长请假。
　　3、继续加强行政值日管理，提高行政值日的实效性。
　　4、切实加强体、卫、艺、科学、信息等学科的管理。
二、文明建设与活动设计
　　（一）学校文化建设
　　1、明确办学目标：近期目标：2008年争创江苏省优质学校；中期目标：到2011年把学校办成领导信任、同行尊重、家长满意、师生留恋的现代化学校；远期目标：到2014年把学校办成特色鲜明、质量上乘、文化深厚、信誉卓著的名校。
　　2、遵循“儒、实”校训。儒：社区有儒雅之气，学校有书香之气，教师有书卷之气，学生有书生之气；实：真实、朴实、扎实、厚实。
　　3、坚持“创造适合学生发展、教师发展、学校发展的文化”这一办学理念。
　　4、继续打造三种精神：荣辱与共的团队精神、顽强拼搏的创业精神、精耕细作的科学精神。
　　5、继续塑造五种文化：人际环境文化、办公室文化、学术文化、沟通文化、校园环境文化。
　　6、以评选“感动校园十大人物”、“感动校园十大事件”、争创星级科室和文明办公室为抓手，继续营造和谐校园，达到干群、师生、家校、内外等四个和谐；达到教师认同率、家长满意率、学生满意率、社会支持率四个100%；达到四个同一个：同一个目标、同一个声音、同一个形象、同一个境界。